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2023
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01
吉林石化：發(fā)力轉型升級項目建設
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“春節期間，我們大年初三就恢復了項目現場(chǎng)施工，干部員工正以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到項目建設工作中。截至目前，轉型升級冬季施工項目已開(kāi)工28項，拆除項目快速穩步推進(jìn)、總體完成率達64.1%。”1月28日，吉林石化公司工程管理部經(jīng)理李東升說(shuō)。
2022年，吉林石化轉型升級項目全面開(kāi)工。吉林石化以“完成總體設計、完成前兩批基礎設計、實(shí)現新建乙烯裝置開(kāi)工”為目標，連續開(kāi)展三個(gè)階段“百日會(huì )戰”。同時(shí)，成立項目管理部及東、西、中三個(gè)區域項目經(jīng)理部，選聘判闋ㄒ倒芾磽哦櫻捎貌畋鴰ㄉ韞芾砟Ｊ劍行Т俳酥富佑胄鰲⒅蔥杏肼涫禱頻母咝г俗?
2022年9月25日，西部區域丙烯腈裝置率先開(kāi)工；11月12日，核心裝置120萬(wàn)噸/年乙烯裝置正式開(kāi)工；12月27日，中部區域乙丙橡膠裝置開(kāi)工，東、西、中三個(gè)區域圓滿(mǎn)完成“年內開(kāi)工”的既定目標。
2023年是轉型升級項目建設的關(guān)鍵之年。這個(gè)公司正按照“設定節點(diǎn)、盯住重點(diǎn)、保證內部、協(xié)調外部”的總體工作思路，全力掀起新高潮。
全面加強項目統籌。進(jìn)一步完善項目管理工作機制，形成部門(mén)高效協(xié)同、信息上下聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題集中解決、責任落實(shí)到位的工作機制。高質(zhì)量推進(jìn)詳細設計、長(cháng)周期設備采購等工作，加強施工圖設計進(jìn)度及質(zhì)量管控，滿(mǎn)足現場(chǎng)連續施工需要。
組織打好攻堅會(huì )戰。編制項目總體部署，圍繞2023年完成土建、鋼結構主體施工及設備采購和封圖，2024年完成設備安裝、工藝配管及電儀施工，分階段制定施工會(huì )戰方案。
精細抓好項目管控。嚴格執行項目管理手冊，提升參建各方QHSE管理水平和自主管理能力。建立完善質(zhì)量保障體系和約束機制，做到“不合格設備材料不進(jìn)場(chǎng)、不合格工序不驗收”。高效推進(jìn)轉型升級配套項目、技術(shù)改造和安全環(huán)保項目，確保達到預期。
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